安踏已收购多国品牌，安踏已收购多国品牌是真的吗
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- 2025-04-11 18:36:43
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安踏都收购了哪些运动品牌？
斐乐、斯潘迪、始祖鸟等等。
安踏是国内很多人熟悉的一个运动产品品牌，为许多消费者提供了超高性价比的专业体育用品，安踏在国内的口碑一直非常不错，旗下的八个品牌分别是什么？它们分别是安踏、安踏儿童、斐乐、斯潘迪、迪桑特、可隆、小笑牛、安踏-NBA联名品牌。
安踏收购的是整个fila吗？
不是。2009年安踏集团收购FILA品牌在中国内地、中国香港地区、中国澳门地区 (仅限商业谈判结果，不包括中国台湾，以下简称FILA中国) 的商标运营权，并于2017年收购新加坡地区的商标运营权。其它国家和地区仍由FILA总部进行运营。
FILA中国秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悦动 心优雅”的品牌理念，颠覆传统运动形象，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力，并获得了中国驰名商标的美誉。
FILA中国坚持国际化视野运营策略，与FILA全球运营团队保持紧密联系，且在全球拥有多个海外设计中心，最大化整合全球优质设计资源，同时，每年还会从国外进口FILA全球热销商品以满足国内消费者需求。
安踏和李宁收购哪几个国际大牌？
收购了步步高，凡丝蒂，美娜等大牌。该品牌最初成立于1968年的法国巴黎，集团于1974年成功地将此品牌收购，使其成为意大BENETTON时装集团旗下的便装品牌。现在的SISLEY拥有其独立的设计和商业队伍，创作出现今男、女便装。
写在前面的话：看到这篇，逛商场时虽然看到都是英文的logo，也可以肆无忌惮的买买买啦。
安踏
1991年从福建晋江出来的安踏（134.500，+2.67%）在“安心创业，踏实做人”27年后，2018年成功收购芬兰体育巨头Amer Sports，2019年市值达到232.9亿美元，成功晋升为全球第三大体育集团，仅次于Nike和Adidas之后。
之所以安踏有如此雄心的原因是在于它们之前取得的成功经验， 2009 年安踏集团收购了FILA 在中国区的经营权，经过多年的打磨，销售超百亿的FILA在时尚、潮流以及年轻化人群中占一席之地，并为集团贡献著总营收之中近四分之一的收益，成为安踏集团的第二大业务。
FILA 高端市场运营策略上成功后， 2016 年通过与 Descente 日本及伊藤忠三方合资的形式，将日本滑雪品牌 Descente 引入中国，定位高端专业运动市场，目前 Descente 在中国的门店数量达到了 21 间。
芬兰亚玛芬成立于1950年，经过多年的并购和经营主要业务涉及三大类：冰雪户外、球类、健身。
Salomon 萨洛蒙
成立于1947年的法国户外运动品牌，也是Amer手中表现抢眼的品牌，结合近年山系和outdoor的潮流趋势设计的鞋型大受年轻人的追捧。
Arc'teryx 始祖鸟：加拿大高科技户外用品公司，世界顶级户外品牌，具体有多牛，这里我就不赘述了。
Peak Performance：此peak非匹克，这家1986年成立的瑞典公司主要经营运动服装。
Atomic：主攻滑雪用品。
Mavic：1889年成立于法国，在单车用品上有抢眼表现。
Suunto 颂拓
1936年成立的芬兰运动仪器公司，以户外运动手表为名。
Wilson 威尔胜：领先的球类器材公司，涵盖品类有网球、棒球、美式足球、高尔夫、篮球、羽毛球、壁球。
Precor 必确：美国高端健身器材制造商。
Armada：专业运动员成立的总部在美国滑雪器材品牌。
ENVE：美国土豪自行车品牌。
Louisville Slugger：1884年成立的美国棒球棍公司。
如意集团（6.41，+1.10%）
一度被称为“中国LVMH”，作为奢饰品原材料供应商的济宁毛纺成立于1972年，多年的资本积累后开启了全球“买买买模式”，一时风光无两。
2010年至2019年初，先后将日本成衣巨头Renown集团（旗下拥有30多个品牌）、法国轻奢服装集团SMCP（旗下有maje和sandro品牌）
英国风衣品牌Aquascutum，瑞士奢侈品牌Bally、男装上市公司利邦控股，美国面料科技品牌LYCRA莱卡等收入麾下，成为中国服饰类最大的奢侈品集团。
从上游供应链走向纵深布局，理想虽大，但问题在于，大量收购后的“摊子”铺得太开，现金流逐渐收紧，难以“消化”，例如2018年，用6亿美元收购的瑞士奢侈品牌Bally，历时两年，资金仍然没有到账，交易至今没有完成。
希望如意集团能早日走出泥沼，梦想成功。
特步
同是“晋江牌“的特步在看到隔壁邻居的安踏在多品牌矩阵的运营模式成功之后步其后尘，2019年与美国Wolverine集团成立合资公司，在中国内地、港澳地区共同运营Saucony、迈乐Merrel两大品牌。
来自于美国的Saucony成立于一百多年前，是专业跑者公认的四大跑鞋品牌之一，款式外观设计较为简单粗犷，偏向于欧美大众的实用风格思路。
Merrel1982年成立，主打功能性产品，以徒步鞋起家，是最受欢迎的全球户外生活品牌之一。
而全资收购的品牌盖世威（ K-Swiss）在国内更多是因为滑板鞋而被人熟知，其实却是顶级的全系列网球装备。
李宁
“多品牌”不是一个新概念，李宁（55.900，+3.61%）行动比安踏更早，他们在2008年得到意大利品牌乐途（Lotto）在中国地区的经营权，比FILA和安踏的合作还早一年，但李宁走的并不顺。
经过七八年的经营，到2016年，乐途和斐乐在中国市场的业务早已不在同一个量级，根据全年财报，李宁旗下包括乐途，凯盛（Kason），艾高（Aigle）几大品牌总收入合计8985.4万元，仅占李宁全年收入的1.1%。同比的FILA却占比安踏集团的20%。
糟糕的业绩让李宁不得不在 2012 年将双方的合作缩短至 10 年。
而英国老牌鞋企Clarks，目前已有近200年历史，该品牌曾一度是全球排名第一的非运动鞋类品牌，据说一半英国人第一双鞋来自Clarks。旗下有最著名的三瓣鞋和沙漠靴等。
为什么安踏收购的品牌都贵了？
安踏收购的品牌价格出现变化可能有以下一些原因：
1. 品牌重塑与提升：安踏可能会对收购品牌进行重新定位和包装，投入更多资源提升其品牌形象和品质，这可能导致成本上升，从而反映在价格上。
2. 市场策略调整：为了适应不同的市场环境和目标消费群体，价格策略可能会有所改变，以实现更好的商业效益。
3. 整合与运营成本：收购后在整合过程中会产生一定的运营成本，这些成本可能会部分转嫁到产品价格上。
4. 体现品牌价值：通过适当提高价格来凸显品牌的新价值和独特性，以区别于其他竞争品牌。
当然，具体情况会因不同品牌和市场动态而有所差异，这些因素综合作用可能导致消费者感觉价格有所上涨。